Dienstleistungsbeispiele

Professionelle Beratungs- und Projektmanagementtechniken verbinden sich mit der Erfahrung aus langjähriger Praxis und Managementverantwortung. Business- und IT- Kompetenz werden für nutzenorientierte und nachhaltige Lösungen gebündelt.

Agile Organisation

Organisatorische Agilität gestützt durch ein stabiles "Business System Backbone",
Reifegradentwicklung des Prozessmanagements, Prozessoptimierung nach „Lean Management Prinzipien“, Entwicklung einer Service Orientierten Organisation

EIM

Unterstützung bei Enterprise Content Management, elektronischen Dokumentenmanagement und Archivierung, Information Governance, elektronischen Workflows, Kollaboration und Kommunikation, der Bewältigung der Herausforderung "Digitalisierung"

IT-Management

IT-Strategie und Leitbild Optimierung, Sicherung der IT Governance, Optimierung IT- Organisation und Sourcing , Reifegradentwicklung IT-Prozesse, Digitalisierungsstrategie, Health Check und Krisenintervention, Zusammenarbeit IT und Fachbereiche

IT-Performance

IT-Wertanalyse nach Business Value, Kosten-/Qualitätsoptimierung, Ende zu Ende Business Support , IT-Service Management, Optimierung von Anwendungen, Anforderungsmanagement,
Ausschreibungs- Vergabesupport

Business Performance

Verbesserung der Sales Performance, Optimierung der Purchase to Pay Prozesse, Steuerung der Geschäftspartnerbeziehungen, Optimierung des Management Informations Systems. Risiko und Krisenanalysen, Restrukturierung

Projekt Performance

Optimierung Projektmanagementmodell, Reifegradentwicklung Projektorganisation, Projekt Portfolio Management, Multiprojekt Management, Zusammenführung traditioneller PM-Methoden mit agilen Verfahren

Management ad interim

CRO (Chief Restructuring Officer – auch mit Organverantwortung), temporäre Übernahme von Linienaufgaben (bei Einführung, für Übergangslösungen), Change Manager (als playing Coach bei größeren Veränderungen)

Projekt Dienstleistungen

Gesamt-, Teilprojektleitung, Programm Management,
Projektcontrolling, Projektsicherung,
Requirements Management, Quality Assurance und
Testmanagement

CV - Kurt Fanzlau

"Probleme kann man nicht mit den gleichen Sichtweisen lösen, die dazu beigetragen haben, dass diese Probleme entstanden sind (Albert Einstein)".
Wirksame Beratung beginnt daher oft durch eine differenzierte Sicht.

Kurt Fanzlau - Gründer von prospere

geprüfter Unternehmensberater, Projektmanager (Prince2 Pracitioner),
CITuP (Certified International Turnaround Professional - FH Kufstein)

Informations- und IT-Management

Beratung, Projektleitung, Programm Management

Unternehmensplanung, Marketing Planung, Controlling

Vertrieb, Business Development

Geschäftsführung, Management ad interim

BERUFLICHE ERFAHRUNG

Marketing, Planning, Research

Identifikation Marktpotenziale, Unternehmens- und Produktplanung, Volumensplanung und Sales Controlling, Marketing Planung auf nationaler und internationaler Ebene

Vertrieb Computersysteme, IBM - Branchenlösungen

Lösungsorienterter Vertriebsbeauftragter für ERP Lösungen bei Handels- und Industrieunternehmen.
Anforderungsmanagement und Projektmanagement.

Philips Data Systems, Silicon Graphics, Digital Equipment

Vertriebsleitung Philips ERP - Systeme und Branchenlösungen (4 Jahre), Programmmanagement für neue Branchensoftwareentwicklungen (Touristik, Retail), Großprojektleiter, Business Developement neue Marktsegmente (Touristik- und Reiseunternehmen, Corporate Accounts, Markteinführung Silicon Graphics in Österreich - 3 Jahre), Teilprojektleiter Philips Change Projekt, Leitung des Corporate Account Vertriebes Handel, Industrie, private Dienstleistungen

Europäische Dienstleister für Management Consulting, Prozess- und Technologieberatung, Systemintegration, Schulung und Outsourcing

Integrata - Unilog - Logica

Aufbau und Leitung der Beratungs- und Professional IT-Services Bereiches der deutschen Integrata AG in Österreich. Eigenleistung als Großprojektmanager, leitender Berater, Business Development.
Unilog SA - Country Management der Unilog Österreich (nach Übernahme der Integrata durch die Unilog Group). Weiterentwicklung der österreichischen Gesellschaft auf 35 Mitarbeitern auf Basis von Unilog IT-Service und Beratungsprodukten. Persönlich Leitung von Großprojekten und Aufbau der Management Consulting Aktivitäten in Österreich.
Logica CMG - Nach Übernahme der Unilog Gruppe durch LogicaCMG, Integration der Logica Gesellschaft in Österreich und Übernahme der Geschäftsführung. Mitglied des CEE Managementboards, Leitung länderübergreifender Projekte und persönliche Management Consulting Mandate.



Leitung mittelständischer Produktions und Handelsbetrieb - Spielwaren

Projektleitung für die Automatisierung der Produktion, Aufbau und Leitung Rechnungswesen, Controlling, Warenwirtschaft, IT-Einführung. Programmmanagement für die Produkteinführung MATADOR auf dem deutschen Markt, Aufbau und Steuerung der Händlerorganisation.

Selbstständiger Unternehmensberater, Manager ad interim

Unternehmenssanierung (Gewerbebetrieb), Vertriebsaufbau (Softwarehaus), strategische Neuorientierung und Produktmanagement (IT-Dienstleister), Optimierung Purchase to Pay Prozesse (verschiedene Großunternehmen), Beratung und Projektmanagement Einführung von SAP-Software Add On´s (Tangro), Konzeption, Requirement Management und Produktauswahl CRM-Lösung (Großunternehmen Logistik)

Geschäftsführer ad interim - Gesundheitswesen (2 Jahre)

Beratung, kaufmännische Konzeption, Produktmanagement Gesundheitsvorsorgezentrum (arbeitsmedizinisches Zentrum),
kaufmännische Geschäftsführung, Projektmanagement für die Errichtung des Vorsorgezentrums inklusive Finanzierung durch öffentliches Beteiligungsmodell, Geschäftsaufbau und Überführung des Unternehmens in eine professionelle Dachorganisation.

CORIVUS Gruppe

Von 2011 - 2015 Partner für die Kompetenzbereiche IT-Management, Prozessmanagement, Supply Chain und ERP Systeme,

Kundenentwicklung in Österreich sowie Leitung und Mitwirkung in Beratungsprojekten in Österreich und Deutschland.

Branchen und Projekte Kurt Fanzlau

Für einen detaillierten CV mit Projektbeschreibungen, Leistungen und Ergebnissen von Kurt Fanzlau und prospere Partnern bitte ich um Kontaktaufnahme

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prospere Unternehmensberatung e.u.
Kesslerweg 84
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Tel: +43 (0) 2236 378110
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Kurt Fanzlau

Mobil: +43 (0) 664 3553997

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